會議伊始，洪董事長致歡迎辭，重點講到：美農(nóng)公司27年來始終踐行“技術(shù)驅(qū)動價值，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終踐行“產(chǎn)品領(lǐng)先、價值服務(wù)、伙伴成長”的客戶價值主張，愿和各位同仁結(jié)伴同行、共克時艱；創(chuàng)造價值、共同成長，特舉辦“新環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營之道-EIDF 2024企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展美農(nóng)論壇”，共同探討企業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn)、策略與方法，希望通過本次論壇為各位嘉賓注入新理念、新思路、新方法、增添新動能，助力企業(yè)在未來的經(jīng)營中持續(xù)健康發(fā)展。

王站長致辭講到，2024企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展美農(nóng)論壇的舉辦，既是對黨的二十屆三中全會精神的積極響應(yīng)，也是美農(nóng)公司貫徹落實習(xí)近平總書記新質(zhì)生產(chǎn)力的具體舉措。希望美農(nóng)以黨的二十屆三中全會精神為行動指南，以本次論壇的成功舉辦為契機，以更加堅定的信念和扎實的行動，為創(chuàng)建中國飼料添加劑行業(yè)的美好未來，推動中國飼料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻。

糧食安全是“國之大者”，糧食安全的根本是如何解決飼料糧的高效利用，實現(xiàn)精準飼喂。李院士提出“靶向遞送，同步吸收”的概念，簡要介紹了團隊在創(chuàng)新營養(yǎng)平衡新模式上的研究，重點分享團隊在碳氮營養(yǎng)素的智能靶向遞送的研究成果，開發(fā)了具有被動靶向、主動靶向和靶向成像特征的營養(yǎng)素靶向構(gòu)筑遞送新體系以及單個營養(yǎng)素的納米遞送技術(shù)；探究了影響無效氮產(chǎn)生的關(guān)鍵調(diào)控酶以及機體對精氨酸的利用規(guī)律、肌肉對氨基酸利用規(guī)律等；揭示母仔豬腸道微生物傳遞與調(diào)節(jié)的新途徑等等。此外，李院士還介紹了改變腸道酸堿度技術(shù)、預(yù)消化技術(shù)、理想脂肪酸和氨基酸模式、蛋白質(zhì)消化動力學(xué)、纖維營養(yǎng)的發(fā)酵動力學(xué)等等新理念、新技術(shù)，為實現(xiàn)技術(shù)革新、精準營養(yǎng)提供新思路。

陸部長介紹了飼料工業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位，對飼料工業(yè)發(fā)展的歷程進行了簡要回顧，從數(shù)量上、規(guī)模上、突破上、轉(zhuǎn)型上總結(jié)了飼料工業(yè)所取得的重大成就，分析了飼料工業(yè)近年來的發(fā)展特點，尤其對2024年飼料工業(yè)的生產(chǎn)形勢進行了重點解讀，指出了目前飼料工業(yè)的關(guān)注熱點和應(yīng)對措施。從國家大環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、畜禽產(chǎn)品消費、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場主體等方面提出了飼料工業(yè)未來的發(fā)展趨勢，將會呈現(xiàn)更富活力的創(chuàng)新驅(qū)動格局，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方式，提高資源利用效率、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，向成本更低、效率更高、產(chǎn)品更好的方向發(fā)展，已成為全行業(yè)的共識；向綠色化、數(shù)字化、智能化……轉(zhuǎn)型升級；上下游延伸融合將更加緊密；提升競爭力，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展，是總體趨勢。

葉總重點分享了面臨2019行業(yè)急劇變化，萬家好的戰(zhàn)略選擇與實踐，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.保持積極心態(tài)，緊隨行業(yè)變化，堅定發(fā)展信心；2.盤點企業(yè)資源與能力，找到差異化優(yōu)勢，做好企業(yè)定位與戰(zhàn)略；3.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略做好業(yè)務(wù)適配與管理適配，積極提升團隊和組織能力；4.圍繞種豬業(yè)務(wù)，建立育種、繁育體系和團隊等；5.圍繞飼料業(yè)務(wù)，提高飼料競爭力，重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯、夯實飼料研發(fā)和應(yīng)用管理體系、持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，重構(gòu)營銷體系等；6.積極聯(lián)合上下游優(yōu)勢資源，產(chǎn)業(yè)鏈互補，互利共贏。

李總重點分享了美農(nóng)“數(shù)字化管理、智能制造”的轉(zhuǎn)型與實踐，美農(nóng)以高質(zhì)量交付、高效創(chuàng)新研發(fā)、高效管理與決策、高效率辦公等為目標，建設(shè)了以“業(yè)務(wù)管理大腦和智能制造大腦”為核心，構(gòu)建包括ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、SRM 供應(yīng)商關(guān)系管理、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、MFS人工配投料系統(tǒng)、DCS生產(chǎn)集散控制系統(tǒng)等在內(nèi)的全面管理應(yīng)用平臺。

通過系統(tǒng)建設(shè)與運營，對外打造快速反應(yīng)體系，做到客戶需求快速反應(yīng)、客戶訂單快速交付、客戶問題快速解決，有效提升客戶滿意度；對內(nèi)上線數(shù)字化管理ERP+PLM+QMS集成系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)，有效整合了上海和蘇州兩大基地的生產(chǎn)資源，實現(xiàn)雙工廠管理協(xié)同，一體化生產(chǎn)交付，大大提升產(chǎn)品交付效率與交付質(zhì)量。

蔣老師重點分享了特種干部打贏勝仗的七個抓手：

經(jīng)營哲學(xué)：企業(yè)給員工樹立正大光明、符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想。依靠企業(yè)的使命、愿景、價值觀來驅(qū)動團隊，共啟愿景，激發(fā)團隊向“善”的力量。

目標清晰：做好目標管理，從組織目標開始進行一系列的翻譯，要讓銷售圍繞客戶轉(zhuǎn)，后臺圍繞銷售轉(zhuǎn)，做好年度經(jīng)營目標制定和分解，圍繞經(jīng)營結(jié)果指標，做好部門職能分工、崗位核心職責(zé)等。

資源配置：提高預(yù)算投入產(chǎn)出比，鍛造團隊花錢的能力。

賦能體系：賦能≠培訓(xùn)，建立結(jié)構(gòu)有序的領(lǐng)導(dǎo)梯隊和賦能成長體系，實現(xiàn)員工部速成長。

價值評估：KPI不是唯一的價值，建立德-能-勤-績?nèi)鎯r值評估體系。

全面激勵：基于員工價值創(chuàng)造做價值分配，不虧待任何一位奮斗者和實干者。好的激勵體系，可以激活團隊，所以要用好薪酬這項有限的資源。

持續(xù)成長：強調(diào)日拱一卒的力量，積小勝為大勝，將大家發(fā)動起來一起做精進，持續(xù)復(fù)盤、迭代。

洪董事長用中歐求學(xué)之旅和SAIF學(xué)習(xí)之旅的親身經(jīng)歷向大家生動詮釋了必須牢牢抓住“知行合一”這個關(guān)鍵點，才能挖掘出企業(yè)源源不竭的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

為了實現(xiàn)自我認知上的突破與革新，洪董事長開啟了“中歐學(xué)習(xí)之旅”，意識到要把工作的重心逐步從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略管理、資源能力的構(gòu)建、系統(tǒng)建設(shè)、文化變革、自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升上。于是，洪董事長抓住企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素，制定公司的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和發(fā)展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發(fā)展；目標、戰(zhàn)略確定后相應(yīng)的資源必須匹配上，美農(nóng)長期堅持資源與能力建設(shè)，建設(shè)蘇州美農(nóng)研發(fā)和生產(chǎn)基地；建設(shè)強大的研發(fā)中心和產(chǎn)學(xué)研合作平臺；踐行精益生產(chǎn)，搭建全面質(zhì)量管理體系；建設(shè)人力資源部和經(jīng)理人團隊，打造專業(yè)的人才隊伍；進行文化變革，形成價值共識，凝聚團隊。

吳經(jīng)理向與會嘉賓介紹了當(dāng)下行業(yè)面臨的新環(huán)境以及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，特別強調(diào)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是利用公司資源和組織能力塑造獨特競爭力，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。以“IPD集成式產(chǎn)品開發(fā)”為例，從組織轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)人變革、文化變革和資源平臺建設(shè)等方面，詳細闡述了美農(nóng)如何打造“產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系”，并分享了通過產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，美農(nóng)在區(qū)域市場、種類市場、團隊發(fā)展、產(chǎn)品上市等方面取得的成果。此外還分享了“嵌入式保護型氧化鋅開發(fā)項目”案例，運用IPD產(chǎn)品開發(fā)流程，把新產(chǎn)品開發(fā)以項目制進行管理，組建分工明確的PDT團隊，有效縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和成功率，有效支撐企業(yè)自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

祖濱老師談到企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇合適的路徑非常關(guān)鍵，“人才領(lǐng)先戰(zhàn)略”是企業(yè)業(yè)績增長領(lǐng)先的最優(yōu)解，人才領(lǐng)先更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。祖濱老師將人才分為管理人才、專業(yè)人才和高潛人才三大類，認為企業(yè)應(yīng)將管理人才，尤其是能帶兵打勝仗的中層干部放在第一位。

精準招聘帶兵打勝仗的管理者：擴大喇叭口，招聘渠道拓展10倍，像宣傳產(chǎn)品一樣宣傳招聘；企業(yè)需要掌握識別冰山下的行為面試法；管理者投入到招聘的時間精力增加5倍，專職招聘人員增加3倍，像考核銷售目標一樣考核招聘目標。

精準激勵帶兵打勝仗的管理者：在祖濱老師看來，要提高崗位的固定工資，并結(jié)合實際案例講解了“345薪酬體系”等工具，幫助企業(yè)減少薪酬浪費。

李經(jīng)理重點分享了基于公司戰(zhàn)略目標的調(diào)整，美農(nóng)人力資源管理的三次重大轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型源于美農(nóng)提出了“分種分品、全程營養(yǎng)”的產(chǎn)品戰(zhàn)略以及“深耕國內(nèi)、拓展海外”的市場戰(zhàn)略。人力資源由聚焦“任務(wù)”轉(zhuǎn)為支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)“營銷+研發(fā)”的發(fā)展，具體表現(xiàn)在“人”（調(diào)結(jié)構(gòu)、增數(shù)量、保質(zhì)量）與“事”（建體系、建流程、建方法）。第二次轉(zhuǎn)型源于公司全面啟動IPO，人力資源工作重點轉(zhuǎn)為聚焦“持續(xù)業(yè)務(wù)增長助力美農(nóng)上市”，以“未來”為導(dǎo)向，全面提升員工能力和業(yè)務(wù)效率，做到成果共享。第三次轉(zhuǎn)型源于美農(nóng)成功上市，人力資源工作重點調(diào)整為支持“集團化”發(fā)展，逐步調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)機制，調(diào)整人才管理策略，進行文化變革等。